为营造敢于担当、乐于奉献、多劳多得的干事创业氛围，激发全体员工活力，推进公司激励与约束机制改革落地，2020年3月23日下午，资产经营集团公司董事长应振宇同志在金融大厦1901会议室主持召开了公司激励与约束机制改革研讨会。公司领导王丽云同志、蔡万成同志，人力资源部、投资运营管理部、审计部、维管公司、上海基业昶青管理咨询有限公司相关人员参加了本次研讨会。
会上，相关职能部门介绍了公司激励与约束机制改革初步思路、下属全资运营公司经营业绩考核思路以及总部部门任务与目标考核思路。会议研讨提出公司激励与约束机制改革的关键点是加强对绩效薪酬、奖励薪酬的运用，通过结果导向，激发员工干事热情，鼓励员工多干事、干成事，发挥好薪酬的正向激励作用；下属全资运营公司经营业绩考核的要点是按照“一企一策”的原则，根据各公司的运营情况和特点，科学合理设立考核指标的基础值、目标值、挑战值；总部部门任务与目标考核侧重于对标职能，突出重点工作与任务。
紧接着公司薪酬体系设计服务项目合作单位上海基业昶青管理咨询有限公司介绍了公司薪酬体系优化思路报告，报告指出了目前公司薪酬体系存在的关键问题，从专业角度提出了相关解决思路与目标。
最后，应振宇董事长强调公司激励与约束机制改革的核心理念是“多劳多得”，要体现以下五个原则：
一是要通过合理设计薪酬的固浮比，提高浮动部分的比例，实现薪酬的正向激励作用，鼓励员工多干事、干成事，激发干事创业激情。
二是要拓宽基层人员薪酬晋升通道，建立管理和技术职务晋升双通道。
三是要树立市场化经营思维，以利润为导向，关注企业运营效益，为公司真正创造价值。
四是要逐步实现工效联动，鼓励激活存量、创造增量，提高人均效益，把蛋糕做大，与员工共同分享发展成果。
五是要创新吸引人才的薪酬政策，探索设立人才津贴，突破目前薪酬难以吸引优秀人才进来的障碍。
