资产（经发）公司召开2014年上半年工作总结暨重点项目汇报会

7月15日上午，资产（经发）公司召开了2014年上半年工作总结暨重点项目汇报会。区委常委、区国资局局长、公司领导班子及全体中层干部参加了会议。

会议首先由公司总经理作公司2014年上半年工作总结暨部署下半年的工作计划。公司董事长在会上提出三点要求：一是全体中层干部要明确公司下一步的发展战略，集中资源做强核心业务，实现凤凰涅槃。二是要具体落实好公司解困措施，解困与发展两手抓，齐头并进。三是要抓好整合重组，促进重点项目落实。

区国资局领导充分肯定公司这半年在作风和精神面貌上的改变，指出公司要重点思考解决三个问题：一是改革重组问题。既要总体设计，也要根据实际情况分步实施，把有限的资源整合起来，发挥更好的效益。二是债务解决问题及经营问题。要认真分析盘活资源的始点和节奏；要认真研究如何提升现金流及经营收入。三是未来重点发展项目问题。既要有“奔前程”的项目也要有“过日子”的项目。

会上，区委常委对资产（经发）公司提出四点要求：（一）要明确“放大功能、形成支点、建立纽带、保持稳定”的战略目标。（二）要理清思路，明确目标。一是中层以上干部要明确分管工作的思路和目标，开拓经营思路；二是坚定不移，抓住主线，紧跟新区步伐，重点打造产业投资、科技创新和金融、港航物流三大战略发展板块；三是资源性的资产不能放弃，要把自身掌握的资源资产化、资本化、证券化。（三）看准的项目尽快组织及实施，特别是产业地产项目。要把回收现金流比较快的项目和长期、中远期的项目结合在一起。（四）要求全体员工同舟共济，乘风破浪，向着目标前进；要求新一届领导班子带好头，团结一致，廉洁奉公，树立起来干事创业的风气，带领全体员工抓住南沙开发的大好时机，把资产（经发）公司做大做强，再创辉煌。[资产（经发）公司]