为搭建集团公司互动交流平台，建立集团内部交流学习机制，促进青年员工互通信息、交流思想、共同进步，创建富有活力、创造力、学习力和执行力的学习型组织，从而打造高素质企业团队共同推动集团公司新发展，公司团委计划近期组织举办第二期“逐梦新时代，奋斗新征程”青年员工座谈会——以“探索资产集团公司以何种薪酬管理模式分配收入更有效”为主题的辩论赛。

 2020年2月12日，为帮助辩论队队员做好赛前准备，进一步了解公司员工激励约束机制和薪酬考核体系建设情况以及今后公司在薪酬、考核制度改革的主要思路，同时也为公司的薪酬制度改革提供更加接地气、为大多数员工所接受的理念，公司组织了青年员工辩论赛辅导交流会。集团公司董事长应振宇同志、相关部门负责人、辩论队成员等共13人参加了会议。

 辅导交流会围绕主题以轻松、开放的形式进行专业的辅导和交流，人力资源部副总经理肖志强给大家引出了公司现有薪酬激励体系的主要问题及2020年绩效考评方案设计思路，审计部副总经理陈秀宇向大家介绍了公司整体的经营业务、各单位职能、公司重点项目等情况，运营管理部高级经理罗彩云对属下企业近几年经营业绩考核基本状况、公司薪酬管理模式和考评机制进行了探讨，人力资源部总经理丘永和结合公司现行薪酬激励体系情况，介绍了企业薪酬改革的未来趋势和方向。

 在互动交流环节，参会人员踊跃提出自身对公司薪酬制度、三总控制等方面的理解及其疑惑，并对未来的薪酬制度改革提出了一些建议，应振宇董事长现场一一回复了相应的问题，鼓励大家以积极向上的态度对待工作、学习，分享了管理香港企业的经验。他强调，辩论正反双方论题无对错之分，关键是要理解未来的薪酬改革必须贯彻“多劳多得”的核心理念，更有效地为公司创造效益的同时实现员工能力的提升提供解决思路和方案，为公司的发展献计献策。

 应振宇董事长最后希望资产经营集团公司能够再度腾飞，成为培养干部的“黄埔军校”和员工乐业的家园，并寄语公司青年人才着眼未来、踏踏实实、无所畏惧、敢想敢做，以积极向上的精神，合力循序渐进解决问题，为公司创造更多的价值，从而通过公司这个大平台提升自身能力，与公司共同成长。