根据资产经营集团“担当实干，聚力创新”改革创新工作系列活动工作要求，结合党建经营互融互促专题研究阶段进展和初期成果，2020年11月5日上午，资产经营集团党委书记、董事长应振宇同志在金融大厦17楼会议培训中心主持召开集团党建经营互融互促工作机制专题研究小组阶段性成果汇报会。集团领导以及专题研究小组全体成员共21人参与会议。

 课题组主要从三个研究方向依次展开汇报，子课题分别为党建基地建设与业务工作互融互促、以构建企业廉政风险防控体系为抓手，促进纪检监察与业务经营互融互促以及深化企业文化建设，提升企业执行力。

 《深化党建基地建设，促进经营业务发展》课题深入研究了集团党委基本情况，论述了集团目前党建工作开展的情况，已经阶段性试点工作措施与成效，并探讨了子课题组下一步的工作计划和设想，一是“共享发展”，打造创新型党组织。完善共享阵地管理模式，培育共享阵地培训品牌，定制共享阵地主题活动；二是“融合发展”，探索党建考核纳入绩效管理的机制和做法，确定考核对象，制定考核方式，强化考核结果运用；三是“赋能发展”，推进党建经营深度融合。知识共学，开设“资产微课堂”，实现思想赋能。红联共建，实现创新赋能。业务共融，“沙场点兵”党建评比，实现人才赋能。

《廉政风险防控体系建设课题研究报告》阐述了廉政风险防控的意义并介绍了目前的工作情况和主要问题，阐述了正在试点的工作及成效，以及探讨了下一步重点工作计划及预期成效，一是强化对关键岗位管理人员的监督，保障权力规范运行的“最后一公里”；二是明确职责分工，提高工作效率；三是促进廉政风险防控和风控体系互为补充、互为促进，共同为公司经营发展保驾护航。

《深化企业文化建设，提升企业执行力》课题从整体上介绍了集团组织架构、企业执行力打造以及企业文化建设的基本情况，并论述了现有的工作成效，以及探讨了子课题组下一步工作设想，一是建立综合协调工作机制；二是建立沟通交流工作机制；三是建立重要工作跟踪督办机制；四是优化提升集团对外宣传阵地；五是推进智能化办公系统建设；六是打造集团品牌形象。

 集团领导对本次课题研究成果予以高度肯定，一致认为三个子课题均具有针对性、深度性及可落地性，工作思路较为清晰，研究工作取得了一定的成效。并在以下方面提出建议和要求，强调一是党的建设始终在路上，要坚持政治引领，结合当今企业改革发展中的困境，继续深化及持续推进研究工作，注重做好成果的实际运用；二是要将党的建设、企业形象以及共同愿景结合起来，重点抓人员、机制以及融合三因素，加快对于“党建与绩效考核挂钩”的研究工作；三是发挥综合协调和企业赋能作用，加强集团企业文化建设，提升集团的凝聚力，营造风清气正的企业文化氛围；四是纪检监察工作重点在于防患于未然，要与风险防控体系相互补充，做好动态的监督管理，开展专项检查并及时做好纠正，创新发展纪检监察工作；五是继续发挥党旗红学院的平台作用，提高党员先进性，发挥榜样和堡垒作用，在实践上做到党建与经营相结合。最后寄语大家继续共同探讨、相互学习、多加交流，将研究成果转化为工作成效，真正实现党建引领经营融合发展，推进集团发展更上一层楼。