为搭建集团公司互动交流平台，建立集团内部交流学习机制，促进青年员工互通信息、交流思想、共同进步，创建富有活力、创造力、学习力和执行力的学习型组织，从而打造高素质企业团队共同推动集团公司新发展，2020年2月28日，资产经营集团公司组织青年员工开展以“何种方式变革薪酬制度更有效，更能体现多劳多得，更能激励员工在为公司创造价值的同时实现自身能力的提升”为主题的辩论赛。筹备组领导、公司领导应振宇同志、王丽云同志、蔡万成同志以及各相关部门、下属运营公司负责人出席了活动。

 经过赛前辅导交流、培训以及双方教练的指导，双方队员对薪酬知识、辩论技巧有了更深入的了解和掌握，在辩论赛中，正反方队员从资产经营集团公司的实际情况出发， 分别围绕渐进式改良、创新式改革两个角度提出了自己的观点及论据，经过知己知彼（立论）、防守反击（攻辩）、短兵相接（自由辩论）、一锤定音（总结陈词）四个环节，双方充分发挥己方优势，唇枪舌剑，攻防有度，逻辑清晰，言简意赅，精彩纷呈，双方实力相当，胜负难分。经过现场评委的投票，正方略胜一筹夺冠。  

 辩论赛结束后，特邀嘉宾陆智能博士对队员的表现进行点评，并介绍了企业薪酬体系改革的趋势和思路。他指出，纵观市场情况，央企及国企已有尝试突破原有体系的先行者，在薪酬激励及企业管理上勇于探索、敢于创新，指出了国企薪酬改革发展趋势，主要是总额要从关注整体效益到关注人均效益转变、从封闭到开放转变（更加面向市场）、短期激励和长期激励的长短结合、关注能力（投入）和关注结果（员工绩效产出）的结合。

 最后公司领导应振宇同志、王丽云同志、蔡万成同志分别作了讲话。公司领导强调，薪酬改革必然涉及到利益再分配，会有阵痛，但为了提升组织的效率，实现公司效益的增长，全体员工必须解放思想，转变观念，积聚正能量，跳出舒适圈，适应改革的要求。资产经营集团公司要借区属国企整合重组的东风，全体员工同心协力，大家一起干，劲往一处使，拧成一股绳，以奋斗者为本，积极推动公司的各项变革工作，排好兵，起好步，开好局，打好集团公司整合重组业务这场硬仗。应振宇董事长特别指出，要实现资产经营集团公司的再度腾飞，决战在中层，胜败在基层。公司高管要勇于担当，改革创新，靠前指挥；对中层干部要严加管理，重在干字当头；对基层员工要厚爱，体现多劳多得。

 现场，团委书记姚少雄为亚军队颁发奖品——书籍；旅游公司总经理陈亮元为冠军队颁发奖品——香云纱。任正非说过，“变革不是为了让干部和员工更舒服，是为了组织创造价值的效率更高，变革就是利益再分配”。通过举办本次辩论赛，传递出集团公司改革创新的决心，同时公司寄语青年员工勇于创新勇于探索，与资产经营集团公司共同创造新辉煌。